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1. 아이디어를 내기 위한 조건을 갖춘다.

2. 아이디어를 효과적으로 이끌어 낼 기법을 터득한다.
예) 쥐들의 브레인 스토밍 회의

3. 확실한 목적을 현실화하는 아이디어가 진짜다.


집단적으로 창의적인 아이디어를 산출하는데 효과적인 방안

미국의 오스본(Osborn)이 광고 아이디어를 창출하기 위해 전통적인
회의방식을 개선하기 위해 고안 – 1939년

제멋대로 거침없이 생각하도록 격려함으로써 좀 더 다양하고 폭넓은
사고를 통하여 새롭고 우수한 아이디어를 얻어 보려는 방법

아이디어를 말로 하는 것이 보통이지만 성원들이 수줍어 하거나 부자연스러워 할 때는 아이디어를 종이에 써서 제출할 수 있다. - Brainwriting


브레인 스토밍은 집단 발상법으로 일명 눈덩이 처럼 아이디어가 불어 난다 하여 SNOW BOWLING 기법이라고도 하며 또한 무임 승차 원리라 하여 HITCH HIKE 기법이라 불려지는 발상법이다.



브레인스토밍을 잘하기 위한 제안
1. 초점을 명확히 한다.
2. 규칙을 만든다.
3. 아이디어에 번호를 매긴다.
4. 때로는 단숨에 뛰어넘는다.
5. 아이디어를 사방에 기록한다.
6. 워밍업 시간을 갖는다.
7. 바디스토밍bodystorming을 실시한다.




질보다 양 → 질은 나중에(다다익선)
비평 금지 (맞춤법도 따지지 말라)
자유분방
타인의 아이디어에 편승(시너지)


도중에 토론하지 않는다.
자유로운 분위기
엉뚱한 것일수록 대환영
반복도 OK
재미있게 즐겨라 !
긴장을 풀고, 장난기 있게, 바보같이 순진하려고 애써보라!
독창성을 버려라!!

브레인스토밍 준비단계
■ Brain Storming 아이디어 정리 (1단계)

-인원 : 리더, 서기, 참가자 등 6-7명이 적합하다.
-준비물 : 연필이나 볼펜, 나온 아이디어를 정리할 수 있는 도구필요
-휴식 : 1시간 내지 30분간을 진행 한 다음 반드시 휴식을 가져야 한다.

리더는 경험이 많은 사람이 좋으며 참가자들이 많은 아이디어를 도출해 낼 수 있도록 잘 진행 시키는 노하우와 진행 능력이 있어야 한다.
서기는 참여자들이 낸 아이디어를 주제와 관계 없더라도 모두 기록해야만 한다. 참가자들이 제시한 아이디어를 하나하나의 판단을 내리려 해서는 안 된다.
참가자 준수 사항!
-모두가 편안한 마음과 자세를 가질 수 있도록 분위기를 조성한다.
- 참가자 전원이 아이디어를 낼 수 있도록 한다.
- 많은 양의 아이디어가 나와야 하며 아이디어에 대해 비평, 비난 하지 않는다.



■ 브레인 스토밍시 리더로서 필요한 세가지 제언

1. "지도하지 마라"
리더는 팀을 지도하기 보다는 참여자들이 좋은 아이디어를 제시할 수 있도록 분위기를 이끄는 것이 중요하다.
2. "흐름을 지켜라"
이상적인 리더라면 흐름을 따라 갈 수 있도록 민감한 자세를 지녀야 한다.
3. "격려하라"
다양하게 아이디어가 가지를 칠 수 있도록 격려해주어야 한다.

■ 브레인 스토밍시 서기로서 필요한 세가지 제언

1. "의도를 파악하여 기록하라"
참가자들은 다양한 아이디어를 여과 없이 말한다. 참가자의 의도를 파악하여 정확하게 적는 것이 중요하다.

2. "분류하라"
아이디어를 비슷한 것끼리 분류하면 찾고자 하는 아이디어의 의도가 분명해진다.

3. "존중하라"
좀 엉뚱한 아이디어라도 존중하고 메모하라.



■ 브레인 스토밍시 참가자로서 필요한 세 가지 제언

1. "성실히 참여하라"
브레인 스토밍은 혼자서 하는 회의 방식이 아니다 적극성을 띠고 성실히 임하라.

2. "들어라"
다수의 참가자 의견을 경청하고 말하는 내용의 요지를 파악하라.

3."문제의 본질을 파악하라"
주어진 문제의 본질을 파악하고 나름대로 표현하라.


브리인스토밍 단계 1단계단계 모든 사람이 문제를 이해할 수 있도록 간결하게 기술한다. 문제에 대한 많은 제약을 둘 필요는 없다. 2단계 시간을 두고 문제를 해결할 아이디어를 생각한다. 30분정도의 시간을 둔다. 브레인스토밍에 참가하는 사람이 많으면 이 시간은 늘어난다. 3단계 모든 참가자가 자유스럽게 아이디어를 제시하도록 격려해야 하며, 어떤 아이디어에 대해서도 절대로 비평을 하지 않는다. 4단계 가장 좋은 아이디어 5개를 만장일치로 선택한다. 5단계 어떤 아이디어가 문제해결에 가장 적합한지를 판단하기 위해 몇 가지의 기준을 적는다. 이 기준에 따라서 각 아이디어에 점수를 준다. 6단계 점수가 가장 높은 아이디어가 채택된다. 현재 채택된 아이디어가 실현 불가능할 때를 대비하여 좋은 것으로 선택된 모든 아이디어와 그 평가점수를 기록하고 보존한다.


개 요
- 자료를 모으고 평가하고 조작하는 것을 잘 볼 수 있는 과정으로 그것은 브레인스토밍의 구조화된 한 형태임.
용 도
- 주제를 선택하거나 문제를 확인하기 위한 것.
과 정
- 포스트-잇 등에 주제에 대한 아이디어를 적어 벽, 혹은 패널에 붙인다.
- 아이디어들을 분석하고 그것들을 세 범주 등으로 분류한다.
- 아이디어를 평가하여 메인 아이디어를 정하고, 밑에 세부 내용을 첨가시킨다.

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